2016年1月4日早上，董事长严传红主持召开2015年总结暨2016年规划会议。会议中董事长总结过去展望未来，并提出“平稳过渡、力求生存、见机发展、蓄势待发”的16字总体纲要，安排部署我司2016年度的重点工作，同时动员全体员工本着激情、激励、务实、务精、人文、人性、愉快、健康的16字原则继续努力，做出更优异的成绩和贡献。

会议一开始董事长表示，公司在对政治、政策的敏锐嗅觉下，提前挖掘、熟知相关法律、法规、细则、意见、办法等，顺应政策，确保了公司在整个社会经济不景气、房地产不景气的大环境下，安全渡过了大半重压期和寒冬期，保证了我公司的继续生存。

在过去的2015年，公司经历了各部门及人员调整，让公司机构更加合理，人员更富有朝气，团队更有凝聚力，保证了公司的高效运行；2015，工程部先后完成了8个工程，即将完成街子梅驿广场玻璃幕墙工程，且已按年初计划，完成了劳务班组和材料商家的核算工作，公司在严峻的新形势下，超额完成了全年的目标任务，在工程方面取得了可喜的成绩；2015，家装部在董事长的主导下，拟定了家装部的发展方向和计划，并得以实施验证，证明了家装部发展方向和计划的可行性； 2015，我们成功发展了大邑分公司； 董事长欣慰的表示2015年，是面临考验和挑战的一年，是企业保命的一年，是危险的一年，是发展的一年，也是我公司成功的一年。

会议中，董事长为我们总结了过去的这一年同时也为我们提出不足之处，我们还有很多方面做得不够、不好，还有很多既定目标任务没有完成，值得我们深刻总结。加盟分公司突破了零，离我们年初的目标相差太远还需继续努力；

今年以前及今年年初的主观态度、发展思路及主动性都有很大问题；在恶劣的经济大环境下和房地产不景气的大环境下，导致很多高成功率的挂靠项目流产，以至于我们的项目完成率太低；工程管理也不够到位，有待提高。

就如何更好的完成2016年各项目标任务，董事长强调：一要时刻牢记16字原则。从2014年国庆前夕习近平总书记发表依法治国、发展智慧城市、坚决不救楼市的讲话纲领开始，年底国家开始对建筑业及相关产业出台了很多相关法律、法规、细则、意见、办法等，强势对建筑业及相关产业进行洗牌，适者生存、不适者淘汰，使建筑业及相关产业企业面临严重危机及严峻考验，以致建筑业及相关产业企业于2015年不得不调整产业机构，并在新形势下相继转型，力求得以生存。公司要始终贯彻平稳过渡、力求生存、见机发展、蓄势待发的16字总体纲要，力保公司的继续生存。

二要加强公司管理，加强企业文化建设，制定完善的各项规章制度（如《安全生产制度》、《安全生产操作规定》、《办公室职员管理制度》、《办公室卫生管理制度》、《考勤制度》、《财务管理制度》、《印章使用管理制度》、《合同管理制度》、《档案管理制度》、《车辆管理制度》、《分公司管理制度》、《职员生日管理办法》、《职员评优管理办法》等），使各项工作都有章可循、违章必究，做到制度管人。

三要做好安全管理，员工的人身和财产安全、公司的防火防盗和财产安全、工程的事故安全等；

四要制定营销策略，全力发展各地加盟分公司，2016年目标15家，力争突破20家；家装部制定市场营销策略并全力实施，适时精心策划3.15、5.1、中秋国庆、圣诞元旦等节日活动，必须将家装部发展强大；同时加强与崇州市建筑业协会常务理事会单位的沟通和合作，加强与政府平台公司的合作，力争从这两个渠道拿到工程项目；

五财务部门工程结算本着一项目一结算的原则，做到每个工程项目竣工后的结算清楚明了。

会议最后，董事长强调，2016年是崭新的一年，我们每个人都要进入紧张的工作状态中。我们要有着眼于未来的战略眼光，确保比竞争对手领先一步。我们需要有勇气、胆略和意识，“挑战未来”。我们需要更多的学习，提升，增加知识储备。我们需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动；需要团结，全体华西人拧成一股绳，同心同德，为了华西田园辉煌灿烂的明天，我们一起努力奋斗！挑战未来！

成都市华西田园装饰工程有限责任公司

2016年01月12日